5、光伏电站建设、调试和运行过程中，如发生人员伤亡、重大设备损坏及事故，项目单位应及时向项目所在地安全生产监督管理部门和发展改革委(局)、能源局(办)报告。

如果分布式光伏发展不起来，不是发展目标定的过高，而是因为政策没有到位。业内甚至将2014年称为中国分布式光伏发展元年。

我们善于划定成分，而国外则比较简单。如何盈利、如何融资是当前分布式面临的最大难题。对于众筹模式来说，投资者重视的是投资回报率，这就要求投入到光伏电站资金的回报要比银行存款利率要高一些，只有这样才能够吸引投资者的目光。但是如果是集中式光伏电站，则享受1块钱的上网电价。但是像光伏、风电这样每年装机容量上千万千瓦的产业，国家还需要作为一个弱势产业来扶持，是难以理解的。

记者：既然众筹模式的风险比较大，那么业内有没有在探索怎么解决分布式融资的问题?李俊峰：解决融资问题的最简单方法就是能够让投资者赚钱，别无他法。不过，目前分布式光伏发电要真正落地，仍然面临较多待解难题。阿特斯协鑫太阳能电池片项目是阿特斯在国内主要的电池片生产基地之一，由阿特斯和协鑫集团共同出资设立，计划总投资15亿元，新建1GW太阳能电池元件的生产规模，一期工程新上300MW全自动化太阳能电池片生产线，预计12月份投产，年可实现销售7.5亿元，利税1亿元。

5月17日，阿特斯协鑫太阳能电池片项目在江苏省盐城市阜宁县正式开工建设FirstSolar不仅仅推销太阳能板，还会修建自己的超大型发电装置，有时公司会用自有资金修建，还有的时候则代表外部投资者修建，随后把竣工的太阳能发电装置卖给独立的发电公司。最近，休斯最关注的是公司在一些地区的大型建设项目，如加州圣路易斯奥比斯波县(SanLuisObispoCounty)的TopazSolarFarm太阳能电厂，以及加州Blythe附近的DesertSunlightSolarFarm太阳能电厂。它支持一种与行业内大部分公司都不相同的太阳能板技术，Solyndra公司采用的是与大家相似的技术，这家差劲的新兴公司因为破产让纳税人损失了5亿美元。

FirstSolar不仅仅是幸存者，它还是个案例。市场需求和价格双双飙升。

他说，也许有一天市场会因为降低了碳排放而奖励太阳能板生产商。今年年初，高盛集团(GoldmanSachs)的分析师布莱恩˙李(BrianLee)把FirstSolar的股票降级为卖出，称它与SunPower和SunEdison等美国同行相比，定位错误，那些公司的公用事业型项目数少于FirstSolar。由于中国生产商的产品大量涌入市场，导致整个太阳能行业的价格全面下挫，而且FirstSolar把大部分重组的开支用来关闭设施，因此FirstSolar的利润骤然下跌，2010年公司的利润额为6.64亿美元，翌年就亏损4，000万美元。但是我们凭借此举进入了公用事业市场，而且我们不再仅仅是太阳能板生产商了。

如果你想为太阳能公司找一位掌门人，吉姆˙休斯(JimHughes)是你最不愿见到的人选。其研究价值在于，它把令人吃惊的技术乐观主义与愿意和公司同甘共苦的耐心的资本嫁接在了一起。不动声色的运营者休斯说，他的公司已经做好准备。在其中的一些地区，灯火管制属于常态，已经在最近几年削减了一般管理费用的FirstSolar从中发现了机会，它可以充分利用精简后的成本结构，但如果是在以前，这个办法在财务上是根本行不通的。

首先，这位51岁的得克萨斯人是一位律师，不是物理科学家或材料科学家。他发现投资像FirstSolar这样未经考验的公司非常刺激。

目前，FirstSolar公司的每股股价超过了50美元，但在2012年年中曾经跌至近10美元的谷底，休斯就是在那个时候出任CEO的。FirstSolar的前身在薄膜技术上有巨大的先发优势，在20世纪90年代末它引起了由约翰˙沃尔顿资助的风投公司TrueNorth的注意。

我们必须关注现实，这就是在现有的经济状况下，我们能够与传统能源公司并肩作战。当然，丰沛的阳光同样起到了帮助作用。不过，起初公司的转型看上去不妙，尤其是考虑到，转型后不久就爆发了破坏性的国际价格战。李认为，在挖掘利用快速发展的太阳能屋顶发电市场方面，公司装备落后，此外他还认为国际市场扩张的潜力基本已经挖掘完毕。但是休斯他立即指出，化石燃料同样享受政府支持坚称，公司的太阳能发电项目一旦竣工，将是可持续的。咨询公司GTMResearch的沙伊尔˙卡恩(ShayleKann)说：我认为，如果没有沃尔顿家族绵绵不断的金融支持，FirstSolar无法支持到现在，也无法实现如今的规模。

FirstSolar公司拒绝对高盛集团的报告发表评论。由于拥有稳健的资产负债表以及金融生存能力不受任何质疑的地位我们相信，这是市场中的竞争优势。

)显然，FirstSolar从这些支持措施中受益匪浅。两年前我们还不具备那样的体系或流程，他说。

商业层级的太阳能板技术诞生于20世纪50年代前后。为此，华尔街批评了我们。

与所有此类项目一样，它还受益于联邦政府丰厚的税收抵扣政策，这样一来，利用太阳能发电具有比燃煤发电和天然气发电更强的竞争力。如果你曾经在一家组织中苦苦煎熬过，他强忍住没有说出安然二字，你就会汲取这个教训。一步法工序生产的是所谓的薄膜光伏，这个很难带来营业收入的工序经过多年完善，终于完美。这也使得休斯深刻意识到，面对坏消息一定要坦率承认。

无论当时还是现在，标准的技术都涉及一个多步骤的工序，即把玻璃上的半导体分层，这个办法效率很高，但是成本也很高。由于FirstSolar拥有稳定的现金流，因此每当公司股价下滑时，就会成为收购的目标。

让李感到担心的最重要的原因是：加州的公用事业公司即将满足法定的最低可再生能源发电量要求。但是FirstSolar发现，欧洲市场的井喷是暂时现象，而且它是建立在终将到期的政府补贴之上的。

这次战略转移造成了一定的压力。新高管大多来自太阳能行业以外，他们的观点与休斯一样，FirstSolar首先应该想到自己是一家能源公司，然后才能考虑是一家可再生能源公司。

这位零售大亨的后裔是名冒险家，他有不屈不挠的精神，他曾以特种兵的身份参加越战，并且担任过沃尔玛公司的飞行员。在20世纪80年代，俄亥俄州一位名叫哈罗德˙麦克马斯特(HaroldMcMaster)的玻璃行业企业家开始研究一步成型的工序，此举有望大幅降低太阳能板的成本。为了坚持到这一天，FirstSolar和其他公司经历了过山车般的发展，先是太阳能行业的投资者和政府补贴蜂拥而至，然后是产能极度过剩、与中国的贸易战、价格跳水，紧接着又是前不久的一轮缓慢金融复苏。当然，在它最糟糕的时候，它长期掩盖自身的真实情况。

太阳能领域的平静局面完全被打破了，Solar City[后台老板是埃隆˙穆斯克(ElonMusk)]等屋顶太阳能发电装置安装公司，以及FirstSolar等制造商的成功故事比比皆是，FirstSolar在竞争对手纷纷破产的情况下顽强地挺了过来。我们相信，即使没有那些(支持)，我们还是能够在北美市场生存下去并且繁荣发展。

他提出的问题都很具体。与此同时，行业中的大部分公司，其中也包括大部分今天的大型中国企业，继续采用成本昂贵、但性能可靠的多步骤工序。

休斯从不掩饰他对可再生能源行业诞生之初就抱有的，唯政策马首是瞻的救世主心态的蔑视。这些项目受到了加州的一个计划的影响，该计划要求加州公用事业公司的发电量中，可再生能源发电量要达到一定的比例。